海航作秀？一个民航人如何看...
不了解背景的小伙伴，先点击蓝色标题，看看一枝花昨天的推文：
海航：1张照片、1个领导免职、8个领导“罚站”
晚上看到一枝发朋友@天赐之洋 在朋友圈发的关于海航空姐冬装换装事件的点评，觉得写得特别好，特别发出来给大家看看：
“这几天，海航干部夏装“罚站”体验0度寒风的新闻引起社会各界舆论关注。
各种声音都有，有人质疑这个拍照的白金卡很牛，我倒不觉得。据悉，这个拍照的白金卡是前段时间参加海航一个对外活动加的顾总微信，并不是所谓的大神级人物。其实能给党委书记发消息不算什么，发了消息人家海航老总就马上反应，还能叫主要干部飞过去体验温度，这才叫牛。
还有，说八位领导干部罚站是作秀的，我更弄不懂其心理活动轨迹。作为吧，你骂作秀。不作为吧，你骂懒政。总之，就有这么一些人，平日啥啥都不会，最拿手的除了吃饭就是骂人了。
当然，也保不齐那些一开始就被顾总处理的不作为干部，夹杂在这些声音之中，因为他们心有怨气。但是，你不称职不作为甚至胡作非为被撸掉职务，又能怪谁呢？
我想对这些质疑的键盘侠们说，若你也能放下身段为身边的同事或者老百姓做点什么，哪怕是作秀，我同样为你鼓掌。
我们首先要明白一个理，监督是权力正确运行的根本保证。然而，打铁还需自身硬，领导干部应以身作则，彻底放下“官架子”，做好“官样子”，履行“官职责”，扛得起责任、守得住底线、经得起监督。
天下之是非，自当听之天下。领导干部是一个企业的“风向标”“领头雁”，发挥着把方向、抓大事、谋全局的作用。事实证明，领导干部独断专行、飞扬跋扈是滋生腐败的温床。只有尊重民意、倾听呼声，让底下人说话、说实话，才能同频共振、上下一心，形成高效的执行力，营造“山清水秀”的政治生态。作为领导干部，应具备海纳百川、一心为公的胸襟，发扬“千条小溪汇成河，大家议事事不错”的民主作风，放低身段，不搞“一言堂”“家长制”，多搞“群言堂”“民主制”。做到虚心纳谏、广开言路，认真听取底下人的“不同呼声”，容得下底下人“唱反调”，要明白“众人拾柴火焰高”的道理，多向能者求教、智者问策。
领导干部要想真正在群众心目中留下一点“影”、留下一点“声”、留下一点印象，就要精心谋事、潜心干事，努力为人民多作贡献，而绝不能靠作秀、取宠、讨巧，博取一些廉价的掌声。领导干部要有强烈的事业心和责任感。党和人民把我们放在这个岗位上，这是对我们的信任，是赋予我们的责任，是给我们为党分忧、为国效力、为民尽责的机会。“政声人去后，民意闲谈中。” 为“官”一任，就要尽到造福一方的责任，要时时刻刻为百姓谋，不能为自己个人谋。我们要坚持对上负责与对下负责的统一，忠诚于党和人民的事业，恪尽职守，尽心竭力，讲奉献，有作为。既要多办一些近期能见效的大事、好事，又要着眼长远、着眼根本，多做一些打基础、做铺垫的事，前人栽树、后人乘凉的事，创造实实在在的业绩，赢得广大人民群众的信任和拥护。——这段话节选自《之江新语》。也是我特别喜欢并强烈认可的一段话。
其实，很多人为官多年，还没弄明白干部是干什么的？上传下达？监督执行？传递信息？甚至争权夺利？我认为，真正的干部应该是这样的：一，敢为人先。二，勇于担当。三，上下同欲。四，敢“得罪”人。五，模范表率。六， 勇敢直谏。
我想表达的是，这次寒风中的体验并不是在作秀，而是真正的在体察民情，解决实际问题，因此，整个海航的精气神得到很大的改观那就理所当然的了！
透过海航领导干部的“罚站”举动，让我从另一个角度看到，党委书记顾刚的这一举措，在管好海航的同时，也管好了海航的每一位领导干部。
今天海航的这一“罚站”举措，这不能说明每个航司都必须这样做，关键要看各航司的领导，是否真正的管好了自己的下属。在管好自己下属的同时，又为基层员工解决了实际问题。顾总用寒风中体验的举措，巧妙的把下属领导管起来，这与那些整天发红头文件，规定领导要做这个，要做那个更实际的多，可见海航的顾总在干部队伍管理上有着独特的方式，我为之叫好！
我的认知水平还十分有限，远远达不到顾总的那种格局。个人估摸着这样的做法有两个初衷：一是坚决转变干部作风，做到干部群众能够血肉相连，干部群众达到相互体贴，相互理解，相互尊重。二是希望干部能够真正沉下去走近基层员工身边，帮助基层员工解决一些现有的，迫切需要解决的问题。让基层员工感受到干部作风的转变，感受到海航管理层的重心下移，真正为群众办实事。
最后，你还要说是作秀，那么，我希望这样的“作秀”越多越好！
真正做到“我将无我，不负人民。”